La chute

Quand on évoque les chefs d'entreprises, c'est la plupart du temps, pour nous entretenir de ceux "qui gagnent."
On nous parle des grands chefs d'entreprises, des battants, des gagnants.
On nous relate des histoires de réussites, de réussites, ou alors... de réussites encore!

Je suis chef d'entreprise depuis 14 ans, dans le secteur de l'informatique.
Mon entreprise a compté jusqu'à 9 salariés, pour un chiffre d'affaire de 1 500 000€.

A travers mon histoire, je vais essayer de sensibiliser tous les chefs d'entreprises, rencontrant des difficultés avec leur entreprise.
Je veux leur dire qu'il ne sert à rien de reporter une issue qui ne pourrait être que fatale.
Je veux leur dire qu'une entreprise qui rencontre des difficultés peut s'en sortir, à la condition de prendre les bonnes décisions assez tôt, à la condition de rencontrer les bonnes personnes.

Il est regrettable, qu'au moment de la création d'entreprise, aucun service ne vous sensibilise à cette éventualité, car elle est réelle, avec les pistes à exploiter!

Je vais m'attacher, ici, à développer une période extrêmement difficile qui a débuté au début de l'année 2007, puis qui m'a amené, le 02 Avril 2007, à me rendre au tribunal de commerce, accompagné de la personne qui allait devenir mon administrateur judiciaire, afin de solliciter la mise en redressement judiciaire de mon entreprise.

Je veux évoquer la solitude du chef d'entreprise, ses doutes, ses angoisses, ses peurs aussi, la crainte de voir son "bébé" partir en fumée. Je veux évoquer les salariés qui quittent le navire!

Mais que dire de cette trouille de l'échec face à votre famille, votre femme, vos enfants. Souvent je me suis demandé l'image qu'ils auraient de moi si du jour au lendemain, je me retrouvais sans aucune situation. je ne voulais pas leur infliger cela. A l'école, mes enfants auraient été différents, quel aurait été le regard de leurs copains?
Quant à ma femme, cette angoisse, ce désordre que j'ai causé en elle, je l'admire, elle a été, et elle est  splendide, magnifique. Pourtant, que d'incompréhension et de douleurs j'ai causé chez elle!

Oui, pour toutes ces raisons, je ne voulais pas admettre la réalité, alors j'ai fait semblant: "on dit que tout va bien, on pense que l'on va inverser le cours des évènements". 
De plus, mon comptable n'était pas des meilleurs conseils: pour lui il n'y avait pas d'alternative, je devais déposer mon bilan, et demander la liquidation de mon entreprise! 
Cela me glaçait intérieurement!
Force est de constater, que l'on est moins enclin à évoquer ses difficultés, que ses réussites.
Je n'ai pas compté le nombre de matin, où le premier appel sur mon portable était mon banquier qui me réclamait des fonds sinon les chèques étaient rejetés. Puis début Mars 2007, les premiers chèques sont rejetés, à ce moment là, je mesure l'ampleur du désastre! Que faire?

Je n'ai pas su anticiper, je me sens minable. 
Que faire, je n'ai aucune solution, entre mon comptable qui me conseille de demander la liquidation de mon entreprise, et un banquier qui me dit ne plus avoir  la main sur mon compte professionnel...
En dernier ressort, le coeur serré, honteux de l'échec, je sollicite un rendez-vous auprès de mon conseiller juridique, que je remercie aujourd'hui. Je le remercie, car il m'a fait rencontré un administrateur judiciaire, qui a pris en charge mon dossier, qui a organisé la présentation de mon dossier devant le tribunal de commerce, et m'a donné les consignes à suivre, afin que la période d'observation se passe du mieux possible. 
Comme je n'étais pas au mieux, Il m'a aussi proposé de rencontrer d'autres chefs d'entreprises ayant connus la même mésaventure.

Dans mon prochain article, j'évoquerai cette rencontre, et le début de la période d'observation.
Mais je ne manquerai pas de vous faire part du rebondissement qui m'a mis à terre lorsque les salariés que je souhaitais conserver au sein de l'entreprise m'on remis simultanément leur démission afin d'aller chez un conccurent de la place afin de copier le savoir-faire que j'étais en train de développer. Puis pourquoi ne pas en profiter pour récupérer une partie de ma clientèle?
A ce moment là, la dépression m'a aussi ratrappé...