Ne pas perdre confiance

Plusieurs mois avant de publier ce second article...
Il est vrai que cette période, dite 'période d'observation', m'a pris beaucoup de temps et d'énergie.
De plus, pas l'ombre d'un visiteur sur mon blog. Cela ne m'encourageait pas à poursuivre. Mais je me dis qu'avec le temps, celui-ci va bien finir par intéresser quelque lecteur... je ne dois pas être le seul, confronté à des traversée du désert comme celle-ci.

Il est vrai que cette rencontre avec d'autres chefs d'entreprises, ayant connu la même mésaventure, a été largement constructive, et a contribuée à me redonner confiance.
Certains étaient encore en période d'observation, d'autres en étaient sortis.
Tous avaient une vision positive de cette expérience, comme je peux l'avoir aujourd'hui. Je dois dire, en ce qui me concerne, que d'ici fin Octobre, je serai sorti de la période.
Mais en règle générale, les débuts en redressement judiciaire, sont lourds à appréhender:
                       - Beaucoup d'inertie dans la remise en route après la mise en période d'observation,
                       - Changement de banque,
                       - Des relations avec les fournisseurs un peu plus contraignantes,
                           sans parler des fournisseurs qui ne souhaitent pas poursuivre avec vous,
                       - La cerise sur le gateau, les salariés qui pensent que tout est joué, et prennent l'option de
                         quitter le bateau... 

Cette confrontation avec les salariés a été rude, campés sur leur position, ils n'ont acceptés aucune proposition afin de continuer l'aventure, pour ceux que je souhaitais conserver au sein de l'entreprise. Aucun ne croyait à une issue favorable. De plus, leur démission étant gérée par l'administrateur en charge du dossier, et les soldes de tout compte, ainsi que les indemnités, prises en charge par un fond de garantie des salaires, l'ambiance était devenue très lourde, car ils ont reçu leurs indemnités avec beaucoup de retard.
Bien sûr, pour eux, j'en étais le responsable direct.

Un salarié a essayé de faire courir certaines informations auprès de clients importants, alors j'ai organisé une réunion avec mon administrateur judiciaire, qui a énoncé clairement les droits de chacun, mais aussi les devoirs.
un seul client a annulé par lettre recommandée une prestation importante, début Avril 2007, suite à ces informations. mais avec beaucoup de diplomatie, et de perséverance, je récupérais ce marché en Juin 2007.

Alors j'ai mis en place une procédure de recrutement. Je dois avouer aujourd'hui, que d'avoir remplacé l'ensemble des salariés, a été une excellente chose pour l'entreprise. Exactement ce que m'avait laissé entendre les chefs d'entreprises passés par là avant moi.
J'ai organisé mes recrutements en tenant compte de la nouvelle orientation que je souhaitais donner à mon entreprise.